185亿豪购德国巨头！京东全球化布局再下一城

一、新闻解析：京东为何重金押注欧洲？

1. 交易核心：185亿买什么？

• 标的价值

  Ceconomy是欧洲消费电子零售龙头，旗下拥有MediaMarkt、Saturn等知名品牌，覆盖德国、法国、西班牙等11国，共1030家门店，2025年一季度销售额52亿欧元。

• 战略意义

• 线下入口

  Ceconomy的千家门店可转型为“前置仓”，支撑京东“小时达”即时配送服务。

• 供应链补强

  与3000+欧洲本土品牌（如苹果、三星）的深度合作，助力京东构建本地化商品池。

• 品牌背书

  MediaMarkt在欧洲35岁以上人群中认知度超80%，为京东提供现成信任基础。

2. 京东的“欧洲方法论”

• 从跨境到本地

  刘强东明确表态“不做跨境电商，只做本地电商”，要求团队在欧洲本地采购、发货、纳税。

• 历史教训

  此前京东在东南亚因物流成本高企、供应链本土化不足撤退，此次收购Ceconomy被视为破解“水土不服”的关键。

二、财报透视：京东的“冰与火”

根据京东2025年二季度财报：

• 收入

  2914亿元人民币（约401亿美元），同比增长1.2%，增速放缓但保持稳健。

• 净利润

  145亿元人民币（约20亿美元），同比大增69%，利润率首次达5%。

• 隐忧

  国际业务营收从2022年298亿元萎缩至2024年191亿元，2024年经营亏损扩大至28.65亿元，显示海外扩张压力。

分析师观点：

“京东国内基本盘稳固，但国际业务需通过并购快速突破。Ceconomy的线下网络与京东物流结合，有望在欧洲复制‘中国供应链+本地履约’的成功模式。”——网经社电子商务研究中心主任曹磊

三、全球化布局：京东的“三驾马车”

1. 欧洲市场：线上线下协同

• 现有布局

• Ochama

  在荷兰、德国、法国等国建立800余个自提点与智能提货柜，2024年波兰、德国订单量同比增284%。

• Joybuy

  在伦敦试运营，提供当日达/次日达服务，覆盖家电、母婴等品类。

• 收购后格局

  形成“Ceconomy线下门店（前置仓）+Ochama线上平台+Joybuy即时配送”的全渠道网络。

2. 东南亚市场：从收缩到重启

• 历史调整

  2023年关闭印尼、泰国业务，因Shopee、Lazada等本土平台挤压。

• 新动作

  2025年重启越南市场，通过“全球织网计划”建设保税仓，试水B2B跨境服务。

3. 全球供应链：基建先行

• 物流网络

  京东物流在全球拥有近100个海外仓库，总管理面积近100万平方米，覆盖19国，计划2025年实现“海外2-3日达”。

• 技术输出

  将智能仓储、无人配送技术引入欧洲，优化Ceconomy的线上业务。

四、跨境卖家必看：四大机遇点

1. 借势京东欧洲物流网络

• 即时配送

  利用Ceconomy门店作为前置仓，卖家可接入“小时达”服务，提升欧洲消费者体验。

• 成本优化

  通过京东中欧班列/海运专线，降低3C、小家电等标品的干线运输成本。

2. 参与“百亿千品”计划

• 品牌出海

  京东计划三年内引入1000个海外品牌，重点扶持“百年品牌”与“国家馆”项目，卖家可申请独家分销。

• 流量扶持

  入选品牌将获京东首页推荐、KOL合作资源，触达欧洲中高端用户。

3. 合规与本地化支持

• 认证辅助

  京东将协助卖家完成欧盟CE认证、德国WEEE注册等合规流程。

• 数据洞察

  通过京东“市场洞察”工具，获取欧洲消费者偏好数据（如环保节能产品需求增长30%）。

4. 避开亚马逊正面竞争

• 差异化赛道

  聚焦亚马逊覆盖较弱的品类（如中式厨具、非遗工艺品），利用“京东欧洲优选”计划打造文化叙事。

• 独立站合作

  与MediaMarkt等本土渠道合作，通过“ODM定制+独家分销”模式切入线下。

         京东的“欧洲豪赌”，既是应对国内增长放缓的必然选择，也是重构全球零售价值链的长期布局。对跨境卖家而言，这不仅是“搭便车”的机会，更需适应从“价格战”到“品牌战”的转型——正如刘强东所言：“只要能把1000个中国品牌带出海，京东国际就成功了。”入驻跨境电商平台如MediaMarkt，或有跨境运营周边需求（商标注册、VAT、ERP、公司注册等）欢迎联系AMZDH跨境服务，AMZDH与跨境人共成长。

附：实用工具包

1. 京东国际卖家入驻

   ：

   https://intl.jd.com/

2. 欧盟合规指南

   ：欧盟官方网站（ec.europa.eu）